北京十一选五公司不同发展模式探析

新闻资讯 | 2018-05-30 11:06
在我国建筑行业增长放缓 、利润率走低等大背景下,走出去成为许多大型企业的选择,了解北京十一选五企业的发展模式和特点 ,知己知彼 ,是海外业务拓展的而基础 。睿信致成认为 ,北京十一选五服务公司的发展模式可分为如下几大类型:

并购与多元化发展—AECOM
AECOM是全球最大建筑工程设计公司 ,2003年以来收入及利润分别保持着15.6% 、20.5%的的复合增长率 。其业务发展依赖于业务的多元化及整体并购。
业务多元化 。AECOM将业务拓展到基础设施 、交通运输 、环境 、电力能源、采矿等领域 。形成“规划+设计+发展”的服务方式 ,各业务之间能够发挥协同作用 ,扩大公司收入增长点。
整体并购 。在多元化拓展中 ,AECOM惯用整体并购的方式 ,被并购的公司不再保持独立运作和品牌 ,而是被AECOM进行品牌整合 ,整合成为AECOM建筑 、AECOM规划设计 、AECOM能源交通 、AECOM水利 、AECOM环境 、AECOM建筑工程、AECOM工程管理等 。
并购后的业务按专业市场划分为7条线 ,在全球建立多个区域公司,形成网格化的管理模式 。
通过并购方式实现业务扩张的知名建筑企业还包括美国雅克博斯(Jacobs) 、美国优斯(URS)等。

一站式满足客户需求的总承包服务商(EPC)—美国福陆(Fluor)
美国福陆始创于1912年 ,总部位于美国加州 ,是世界最大的建筑工程公司之一 。为客户一站式提供工程设计(engineering) 、采购(procurement) 、施工(construction) 、项目维护和管理服务 。福陆的持长期稳定增长依赖于EPC模式的成功运营 。
提高项目承接能力和规模。先进的项目总承包(EPC)模式使得福陆在市场上拥有独特的竞争优势和品牌形象 ,直接带来了项目承接能力的提高 ,在赢得大量订单的同时,项目规模也增加明显 。绝大部分订单都以总承包(EPC)模式开展
提高项目盈利能力。福陆在长期发展中不断整合业务 ,强调以增强盈利能力为核心 ,向产业链前端和后端延伸 。将经营的重点从利润较低的建筑业务向工程项目全生命周期转移,避开收益较低且竞争激烈的单一业务服务 ,提高公司整体收益 。
为客户提供一站式服务的北京十一选五公司还有三菱地所建筑设计 、美国绍尔集团(TheShawGroup)等 。

国际化—比尔芬格柏格
德国比尔芬格柏格成立于1975年 ,总部位于德国曼海姆市,是国际前10大建筑承包商之一 。在房屋建筑 、工业建筑 、电站和基础设施领域为客户提供房产物业全生命周期的综合服务 ,业务范围涉及咨询 、融资 、开发 、设计 、交钥匙工程 、运营和维护等 。自1994年起实施走出去战略后 ,通过大量并购,各年营业额持续增长 ,盈利水平逐年上升 。
海外业务占比大 。比尔芬格柏格主营业务分布在德国国内 、欧洲和澳大利亚等海外精选市场 。1994年前 ,其大部分业务在德国 。至2008年 ,来自德国 、欧洲其余地区和澳大利亚市场的营业额分别占总营业额的32% 、28%和24% 。
走出去提高增长空间 。1994年比尔芬格伯格营业收入30亿欧元 ,实施走出去战略后,其业务收入年增长率为5.96% ,利润率也提升了4个点,达到5.9% 。20年的累计总回报达到352%,年化收益率8.08% 。
与比尔芬格柏格同样采取国际化战略的知名建筑公司还有美国Gensler、澳大利亚GHD 、美国HKS 、丹麦COWI公司 、澳大利亚沃利帕森斯(WorleyParsons) 、英国阿特金斯集团(Atkins)等 。

专业化服务商—美国西图公司
西图公司成立于1946年 ,总部设在美国科罗拉多丹佛(DENVER)市 ,公司在遍布世界各地的200多个办事处拥有超过15 ,000员工 ,年营业额逾五十亿美元 ,是一个全球性的 、具有世界水平的大垄跨国工程集团公司 ,向全球的运营商 、企业和政府客户提供前期规划 、咨询 、成本计算 、工程设计 、项目融资 、项目管理 、工程评估 、施工总承包 、安全运营及系统维护等综合服务 。
可持续发展项目专业化 。在水处理 、污染土壤和地下水修复等可持续发展项目上的业绩尤为突出 ,是世界可持续发展工商理事会的长期会员 。
业务拓展稳扎稳打。西图公司走了一条与其他大型工程商不同的发展道路 。公司先期发展以稳定为主,没有上市 ,直到上世纪后期才开始走国际化路线 。但是凭借良好的口碑 、先进的技术 、丰富的项目经验在开始国际化后快速发展起来 。
与该公司类似的还有专注于科学界和医疗界业务增长的美国HDR建筑 ;擅长有色金属及冶金领域的加拿大赫氏(HATCH) ;主要服务于石化产业的美国凯洛格•布朗•路特(KBR) ;以岩土工程为主的荷兰辉固国际集团(FUGRON.V.)